シャノン B2Bマーケティングブログ: BtoBマーケティングの予算と年間計画の組み方
(Source: shanon-mktg.blogspot.com)
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「DSPACE」は、宇宙開発の話題や天文情報で構成されているオウンドメディアのウェブコンテンツです。実は、人工衛星は三菱電機が国内トップシェ アなのですが、調査で「人工衛星のメーカーで思い浮かぶメーカーは?」と聞くと、5、6番目なんです。国内で人工衛星を作っているメーカーは2社しかな い。それで、三菱電機と宇宙のイメージの結びつきを強化したいという狙いから、力を入れているサイトです。
(Source: adv.yomiuri.co.jp)
検索エンジンでの順位決定にキーワード出現頻度(キーワード出現比率、キーワード比率)なんてものを意識するのは、かなり前に得策ではなくなっている。そう発言するグーグル社員、ジョン・ミューラー氏の説明を紹介する。
キーワード出現頻度に関しては、2008年に私がプレゼンテーションした「SEOの都市伝説と誤解」のなかでも触れている。
年月を経て、コンテンツから情報を得ることが検索エンジンは本当に上手になってきた。自分のページに関係があるかもしれないとあなたが思っているキーワードの形式をすべて含める必要はないし、各々のキーワードを特定の回数繰り返す必要も明らかにない。
別の側面から見てみると、検索エンジンが自然な文章から内容を正しく理解できるなら、あなたがキーワードを詰め込もうとしていたら、それに気づくということになる。
キーワード出現頻度に気を向けるのではなく、文章を自然に書くことを勧める。それが検索エンジンとユーザーの両方からコンテンツに必ず満足してもらえ、友だちにも将来紹介してもらえる良いやり方だ。
「文中にキーワードが何回出現したか」とか「ページ内でのキーワードの出現率は何%だ」といったことが検索結果での順位決定に影響すると思い込んで いるウェブ担当者は、今どきかなり減ってきているだろう。とはいえ、まだまだ信じられている都市伝説の1つのようなので、今回ピックアップした。
ターゲットにしたキーワードがテキストとして書かれていることは重要だとしても、現在の検索エンジン、特にグーグルのアルゴリズムは、「キーワード が何回書かれていて全体における比率が何%だから評価を上げる」なんて単純なものではない。キーワードの出現に気を取られるあまり不自然な文章になる方が よっぽど大問題だ。
彼らが早い段階で昇進したのは、技術的な専門性を持っていたか、他の人たちが理解していないことを知っていたためだ。彼らは洞察力やスキルを持っていると見なされ、低い地位にいた頃から昇進が保証され、認められていた。
しかし、さらにキャリアを推し進めていきたいのであれば、適応しなくてはならない。専門家であると見られることから、離れる必要がある。また、他の人が専門家になるのを助けることができる人間だと見られるようになるべきだ。
さもなければ、その先は行き詰まるだろう。経営者は、この手の人物を重要な地位から引き離してしまったら、後を埋められる人間がいないと恐れるかも知れない。今やっていることが上手にできすぎるために、かえって足を引っ張られることになるわけだ。
もし自分がこの状況に陥っていると思うのであれば、次の4つのヒントが昇進の階段を上がるのに役立つだろう。
1.後継者の育成を始める。また、後継者候補をできる限り売り込む。自分が昇進しても、混乱はほとんど起こらないことを周囲に示すことだ。これはまた、自分が他人を育てることに長けていると示すことにもなる。経営者は役員にそういう能力を望んでいる。
2.コミュニケーションのスタイルと方法を変える。専門家に対してうまくいくものが、組織の他の人には混乱を引き起こすこともある。さらに悪ければ、経営陣が論点を理解してくれない可能性さえある。コメントが技術的すぎると、相手はよく分からない。「ギーク」になるのではなく、ギークを理解する人間になるべきだ。
3. 「KISS」の原則を適用する。会話でもメールでも、「Keep It Simple Stupid(とにかくシンプルに)」というアプローチは、周囲に知識をひけらかしたがる人物ではないと思わせる。他の部門や専門家とコミュニケーションを取るときには、彼らが理解できる一般的な例や日常的な言葉でポイントを説明するようにすべきだ。
4.ビジョンを大切にする。もっとも早く昇進していく人物は、ビジョンを持ち、他人をプロジェクトに熱中させられると周囲から思われる人だ。どんな部門にも、どんな組織にも、近視眼的で日常的な問題を超えた視点を持っている人がいるものだ。意思決定を行う人は、それを見ている。
カメラ向けると絶対に調子に乗ったヤツが一人はいるので困る。by katoka_k
In a nutshell, Prep-Do-Review calls on you to think of every activity not as one step — doing — but as three steps: preparing to act, acting, and then reviewing the outcome. It works this way:
Prep: Before you do anything, prepare. Ask yourself questions like these: What am I going to do? Why — what’s my goal or purpose? How will I do it? Who else will be involved or affected?
Do: Do what you prepared to do.
Review: When you’re done, think about what you did and what happened. What did you learn? How would you do it differently next time? (Don’t assume the right lesson is obvious; it often is not.)
@_takeshi [求む]イタリアンのうまい店。山手線の西側で。記念日に行くような店。ただし、庶民。
@imgdive 初台だけど、あるもにあオススメ。
@tomoko_and 西南で良ければ、新宿のオッティモ・シーフード・ガーデンをおすすめします!サービスが良い、窓際の席であれば「記念日」感が出ると思うし、値段から想像する以上に前菜もパスタもメインも一つ一つ丁寧に料理されてておいしいです!
@ysakaki ピノサリーチェはなかなか。
@ysakaki 特別感と味で更にということならフレンチですけどdu Barryとか。
@rk611 新宿三丁目のクラウディアとかどうすか。記念日っぽくはないけど。
@rk611 池尻のリストランテチエロは結構スペシャル感ありました。
たくさんのレスありがとうございました!
「個人情報を(事業者が)持つことなく、個人情報を利用したWebサービスが次々に誕生するだろう」――。(略)位置情報や行動履歴をユーザーがそれぞれネット上で公開 することで生まれる「ソーシャルプラットホーム」を活用することで、サービス事業者は個人情報を自らが持つリスクを回避することができると指摘。
(略)
「ソーシャルの本質はカスタマイズにある。これまではゲームのイメージが先行していたが、それ以外にも様々なものがソーシャルと掛け合わされ、新しい価値を提供することができる」
(Source: advertimes.com)