TumblrでもThinkCreative

日々のインスパイアーを未来の糧とすべく。
たんたんと、たんぶらー。
まとまったらブログに書いていこう。
Oct 09
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どんな営業が、使えるのか

1:資料は美しい
2:話しをさせてくれる
3:コーディネーターとして動いてくれる

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要件の構造化  「要件の構造化」では各要件を、経営層、業務部門、情報システム部門の3つの役割と、目的、手段の繰り返し構造によって整理。経営の目的、施策、業務要求、実現手段、システム機能の5つの階層で要件を構造化する
Aug 06
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「速考」

アトランダムに投げられる「お題」についてそれぞれ5分間だけ考えてアイディアを返すというもので、お題はウェブ系はもちろん社内環境や社会問題までいろいろです。アークウェブではアジャイルさ、速さを重んじているので、そのエクササイズという意味合いもあります。

Jul 30
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Jul 07
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Revolution doesn’t happen when society adopts new technology, it happens when society adopts new behaviors. 革命が起きるのは、社会が新しいテクノロジーを手にしたときではない。社会が新しい行動をするようになったときだ。

この言葉が、本書の内容をよく表していると言えるでしょう。革命は技術によって引き起こされるのではなく、あくまでもそれを手にする人々がカギを握る。これが本書を通じて繰り返し行われる主張です。 それでは集団行動の中で、技術はどんな位置を占めるのか。シャーキー氏の議論をごく簡単にまとめてみます:

1. 行動の動機となるもの(PROMISE)が中核となり、人々が集まる
2. 集団行動をサポートする技術(TOOL)が採用される(技術は集団に所属する誰もが使えるものである必要がある)
3. 人々の交流と、集団への貢献(BARGAIN)が生まれる

Jun 17
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アマチュアの論理

アマチュアの論理

  1. 理想論を規範論にする
  2. 当事者の能力や努力を知らず,無能・無責任・怠惰と批判する。
  3. プロは,ミスをせず,また,変化や危険を予知できる存在と決めつけ,それに反する事故が発生すればプロ失格と批判し,時には,犯罪者にする。
  4. 難しいこと,危険なことを簡単に考え,「やれ」と言う=「素人の暴論」

ランチェスター思考 競争戦略の基礎 (福田秀人著 東洋経済新報社刊)より

via Web担「に」望むこと

Jun 01
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ある興味や関心によって”互いに結びついた集団”=「トライブ(tribe)」
May 27
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(クライアントからの依頼は)なぜその発言が出てくるのか?、意図はなんのか?、何をすれば満足させられるのか?というのをその担当者のバックグラウンドだったりポジションだったり、思考のフローだったりを知っておくことでロジカルに予測し、確度の高いリアクションが可能になるだろうという考え方。

studio room134

空・雨・傘!

May 20
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NEC企業サイトへの「来訪検索キーワード」も毎月上位400ワードくらいはデータとして取っています。上位数十位はほとんど変化ないのですが、100位以下で伸びている検索キーワードをチェックして、事業部と連携しながらコンテンツ拡充やセミナー開催などの施策を実施しています
May 11
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このスピード感は、どうだろう。このポジティブさは、どうだろう。感服だ。